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    鞍鋼礦業(yè)公司全面動員打響“兩大戰(zhàn)役”全力推動高質(zhì)量發(fā)展

     來源:鞍鋼日報 2020-08-20

    鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)營活動分析會精神和集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)到礦業(yè)調(diào)研講話精神,進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,謀戰(zhàn)略,守底線,全面打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)和改革攻堅戰(zhàn),提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幾鞲筘暙I。 YWt鞍鋼集團網(wǎng)站

    今年以來,該公司堅決貫徹集團公司黨委工作要求,積極克服生產(chǎn)條件變化、成本工藝性升高、環(huán)保約束加大以及疫情防控帶來的不利影響,強化各項措施落實,全面超額完成各項預(yù)算目標(biāo),同比增利5.9億元,生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史同期最好水平。 YWt鞍鋼集團網(wǎng)站

    面對下半年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司上半年經(jīng)營活動分析會精神和集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)到礦業(yè)調(diào)研講話精神,深刻感到:當(dāng)前和今后一個時期,該公司發(fā)展依然面臨很多困難和挑戰(zhàn),但在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期,必須勇挑重?fù)?dān),用改革創(chuàng)新的銳氣和敢于碰硬的勇氣,堅決完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。為此,該公司全面動員,深化形勢任務(wù)教育,克服小富即安的思想,強化斗爭精神,深化改革,加快創(chuàng)新,開啟建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)新征程。 YWt鞍鋼集團網(wǎng)站

    謀戰(zhàn)略,高標(biāo)準(zhǔn)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。該公司組成專項工作組,堅持開門搞規(guī)劃,深入調(diào)查研究,全面對標(biāo)世界一流企業(yè),堅定不移貫徹新發(fā)展理念,找準(zhǔn)方位,明確定位,把創(chuàng)新作為第一動力、人才作為第一資源,突出科技引領(lǐng),打造綠色智慧礦山,做強做優(yōu)資源產(chǎn)業(yè),做精做活多元產(chǎn)業(yè),將礦業(yè)建設(shè)成為在資源、規(guī)模、技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)、品牌等方面具有全球競爭力的資源開發(fā)企業(yè)。 YWt鞍鋼集團網(wǎng)站

    守低線,提升防范化解重大風(fēng)險能力。面對復(fù)雜的市場形勢和改革發(fā)展的艱巨任務(wù),該公司增強危機意識,堅持底線思維,圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定、利潤目標(biāo),強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以上率下構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系,推動形成密切協(xié)調(diào)配合的工作格局,筑牢風(fēng)險防控網(wǎng)。特別是針對防范安全風(fēng)險,該公司全面排查安全隱患,落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格相關(guān)方準(zhǔn)入制度,抓好重點作業(yè)管控,堅決做到“五清五杜絕”,確保本質(zhì)安全。 YWt鞍鋼集團網(wǎng)站

    全面打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)和改革攻堅戰(zhàn),堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。該公司樹立過“緊日子”思想,開源節(jié)流,扎實做好生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和資金管理,強化生產(chǎn)組織的科學(xué)性,優(yōu)化產(chǎn)能布局,統(tǒng)籌思考和優(yōu)化區(qū)域生產(chǎn)能力,確保能力穩(wěn)定及長遠(yuǎn)接續(xù)。樹立“一切成本皆可降”的理念,降本增效,深挖內(nèi)部潛力,落實超常規(guī)舉措,建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實機制,聚焦市場開拓、精益管理、補齊短板等七方面重點任務(wù),推動全要素開源節(jié)流、提質(zhì)增效,最大限度釋放資源優(yōu)勢。 YWt鞍鋼集團網(wǎng)站

    改革不僅是中央和集團公司的要求,更是解決該公司自身發(fā)展問題的迫切需要。該公司以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為關(guān)鍵點,以問題為導(dǎo)向,學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗,全面推廣東燒廠市場化改革做法,建立系統(tǒng)的工作方案和“臺賬”,完善激勵約束機制,強力推動主體單位市場化改革、輔助單位專業(yè)化改革和混合所有制改革,優(yōu)化人力資源,深化三項制度改革,建立市場化經(jīng)營機制,全面提升市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平,實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革,打造新時代礦業(yè)競爭新優(yōu)勢,為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大的產(chǎn)業(yè)支撐。 YWt鞍鋼集團網(wǎng)站

     
     
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