9月8日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭聽取德鄰陸港市場化改革工作匯報，通過直接了解基層單位深化改革推進情況，聚焦基層單位最迫切解決的實際問題。譚成旭強調(diào)，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述，增強改革意識，發(fā)揚斗爭精神，保持硬朗作風(fēng)，學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，加大集團總部和各子企業(yè)改革力度，加速推進全集團深化改革進程。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟，鞍鋼集團總法律顧問參加匯報會。
譚成旭聽取了關(guān)于推進德鄰陸港經(jīng)營機制改革思路的匯報，了解德鄰陸港、德鄰智聯(lián)、鞍鋼汽運運營狀況以及德鄰陸港實施激勵與約束機制、風(fēng)險控制與監(jiān)督等方面的情況。
譚成旭強調(diào)，鞍鋼集團高度重視全面深化市場化改革，鼓勵改革先行者。鞍山鋼鐵緊緊抓住改革這“關(guān)鍵一招”，堅持市場化改革方向，授權(quán)放權(quán)工作走在了全集團前列。作為其重要經(jīng)營單元，德鄰陸港具有良好的市場化基礎(chǔ)和潛力，要持續(xù)深化改革，勇于破除體制機制束縛，加速實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為鞍鋼集團工業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“打樣”。
譚成旭強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)痛點難點，切實解決好困擾企業(yè)發(fā)展的核心問題。要完善組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極運用信息化手段提升管理效率，實現(xiàn)一體化發(fā)展。要做好對標(biāo)挖潛工作，確定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，在提高勞動生產(chǎn)率上下功夫，努力為集團創(chuàng)造更大價值。
譚成旭強調(diào)，要加快改革步伐，向改革要效益要活力。要深入學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，堅持眼睛向內(nèi)，大力推行內(nèi)部市場化改革機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力。要正確理解同利機制，不斷探索新業(yè)態(tài)的同利模式，全力提升職工改革獲得感。改革的關(guān)鍵是市場化，要爭取更大的授權(quán)放權(quán)，以更加靈活的機制在人才引進、薪酬分配、干部選拔等方面推進改革。要強化風(fēng)險管控，加強審計監(jiān)督，形成長效機制，實現(xiàn)對改革過程的有效監(jiān)管。