鞍鋼工程發(fā)展工程技術(shù)公司深入貫徹落實鞍鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，深入學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前公司混合所有制改革的關(guān)鍵節(jié)點和重要任務(wù)，制定了一系列適應(yīng)科技型企業(yè)發(fā)展特點的改革措施，為混改精準發(fā)力奠定堅實基礎(chǔ)。
當(dāng)前，該公司混改工作已進入關(guān)鍵階段，時間緊、任務(wù)重。面對日益嚴峻的市場形勢，該公司順勢而為，深入踐行新發(fā)展理念，堅持由內(nèi)部任務(wù)型為主的企業(yè)院“技術(shù)思維”向市場化“產(chǎn)業(yè)思維”轉(zhuǎn)變，圍繞集團公司賦予的功能定位，進一步明晰企業(yè)戰(zhàn)略和使命，全面做好預(yù)案工作，將各項工作想在前、做在前，確保改革各項工作平穩(wěn)推進。
該公司以目標為指引，理順工作思路，制定并實施科學(xué)合理措施，確保工作落實落地。在體制機制上，實施重塑性改革，按照“一部一策”，充分授權(quán)，推廣“承包經(jīng)營+風(fēng)險抵押”，模擬市場主體管理，按照“市場化指標、市場化薪酬、契約化考核、差異化退出”的“四化”原則，模擬職業(yè)經(jīng)理人管理機制，充分激發(fā)微觀市場主體活力。同時，對機關(guān)做減法，實施“大部制”改革；對業(yè)務(wù)部門做加法，將市場能力強的專業(yè)室從事業(yè)部裂變成獨立創(chuàng)效單元，使優(yōu)質(zhì)的管理崗位和資源向一線傾斜，提高生產(chǎn)效率和效益。
通過學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵等企業(yè)的改革經(jīng)驗，統(tǒng)一全員思想，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，增強工作的務(wù)實性和有效性。該公司堅持企業(yè)發(fā)展“量”“質(zhì)”齊升，以發(fā)展實績和成效為準繩，將客戶滿意度作為檢驗工作成效的尺子。面對疫情帶來的不利影響，該公司主動出擊，超前服務(wù)外部客戶，隨著服務(wù)質(zhì)量的提高，客戶口碑不斷提升。截至8月末，該公司外部市場合同指標完成率達到114%。為進一步拓展外部市場，提升市場化能力，該公司主動自我加壓，在原外部市場合同指標基礎(chǔ)上再提高30%，努力超額實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。