攀鋼釩公司積極貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”和攀鋼“4711”專項(xiàng)行動(dòng)方案要求，著力推進(jìn)輔助材料降成本工作，取得成效。今年1至8月份，該公司實(shí)現(xiàn)輔助材料降本2.4億元。
今年以來(lái)，該公司對(duì)輔助材料進(jìn)行了多輪現(xiàn)場(chǎng)清理核查，開(kāi)展機(jī)旁輔助材料鑒定，按照短期不能消耗、公司內(nèi)部可消化利用和攀鋼內(nèi)部利用、不能利用四類，對(duì)資材進(jìn)行分類處置。與此同時(shí)，該公司制造部與物貿(mào)公司、使用單位一起成立專項(xiàng)降價(jià)談判小組，開(kāi)展采購(gòu)降價(jià)和外委外協(xié)項(xiàng)目降價(jià)談判，有效促進(jìn)了合金采購(gòu)金額的同比大幅度降低。
該公司有計(jì)劃地減少輔助材料單一來(lái)源，嚴(yán)格控制緊急采購(gòu)，配合物貿(mào)公司加大尋源力度與供應(yīng)商黑名單管理，降低保供風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本。結(jié)合供應(yīng)商供貨條件、現(xiàn)場(chǎng)使用情況等因素，積極推進(jìn)輔助材料直付、功能承包、品種替代等工作，降低輔助材料物流成本和使用成本。