今年以來，按照鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“三個排頭兵”要求，在鞍鋼集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，鞍山鋼鐵緊緊抓住改革這“關(guān)鍵一招”，堅持市場化方向，主動探索、大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，推動改革破題攻堅。截至8月底，該公司年初確定的八大方面22項綜合改革任務(wù)已全部啟動，按計劃應(yīng)完成31個工作標(biāo)的，實(shí)際完成28個，完成率90.3%。
以建立差異化管控體系為切入點(diǎn)，深化市場化運(yùn)營機(jī)制改革，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)市場主體地位。該公司優(yōu)化管控模式，完善授權(quán)體系，對128個成員單位分類劃型，優(yōu)化完善管控模式，實(shí)施差異化分類管控；實(shí)施“一企一策”簡政放權(quán)，核心業(yè)務(wù)事項由434項壓減至415項。深化市場化運(yùn)營機(jī)制改革，通過打造朝陽鋼鐵改革升級版示范工程、推動鲅魚圈分公司市場化改革、推進(jìn)功能服務(wù)類單位獨(dú)立自主經(jīng)營和推進(jìn)相關(guān)單位實(shí)施承包經(jīng)營，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
深化三項制度改革，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性。該公司深化干部人事制度改革，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，擴(kuò)充“春苗工程”儲備庫。深化分配制度改革，完善差異化分配機(jī)制，建立同利機(jī)制，使收入向創(chuàng)效單位傾斜。深化全口徑人力資源改革，推進(jìn)人力資源優(yōu)化，壓縮勞務(wù)用工。1-8月份，鞍山鋼鐵在崗職工同比減少1127人，減幅3.1%；累計壓縮勞務(wù)人員2042人。
該公司強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，組建中厚板事業(yè)部，整合大型廠和無縫鋼管廠，組建大型總廠，進(jìn)一步推進(jìn)集約化管理。積極推進(jìn)混合所有制改革，已經(jīng)形成初步方案；推進(jìn)產(chǎn)銷研系統(tǒng)改革，有效提升服務(wù)客戶能力；集中力量攻堅克難，推進(jìn)廠辦大集體改革和退休人員社會化管理。
接下來，該公司將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極應(yīng)對疫情不利影響，以三項制度改革為突破口，認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“要突出‘五個一’抓落實(shí)”的工作要求，謀劃設(shè)計新時期企業(yè)改革行動方案，全面完成綜合改革任務(wù)，為推動鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多鞍山鋼鐵方案。