今年以來，攀長特堅持問題導(dǎo)向，狠抓特鋼質(zhì)量改進，在質(zhì)量管控上實行“盯、改、推”。1至9月，鋼錠一次合格率、自煉鋼材一次合格率和成材率持續(xù)改善，萬元產(chǎn)值損失較去年平均水平下降31%。
“盯”，就是生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)形成合力，盯市場、盯現(xiàn)場。今年年初，該公司整合研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)職能，成立了民品工藝保障中心，建立快速反應(yīng)機制，迅速解決用戶反映的質(zhì)量“痛點”。民品工藝保障中心人員每月至少走訪一次重點客戶和戰(zhàn)略客戶，把客戶反映的問題列成清單，落實責任人，逐一整改。
“改”，就是以問題為導(dǎo)向，狠抓特鋼質(zhì)量專項改進。該公司質(zhì)量管理部門每兩周與科技管理部門聯(lián)合召開一次質(zhì)量改進推進會，針對典型性、批量性、代表性問題進行專項整改。煉鋼廠、鍛軋廠、軋鋼廠與研究室形成合力，動態(tài)掌握現(xiàn)場質(zhì)量狀況，把質(zhì)量改進落實到生產(chǎn)前、生產(chǎn)中。
“推”，就是立足生存根本，推行質(zhì)量基礎(chǔ)管理系統(tǒng)化。除了加強鋼錠一次合格率、自煉鋼材一次合格率、萬元產(chǎn)值損失等四大常規(guī)宏觀指標管控外，今年該公司還把產(chǎn)品、工序關(guān)鍵特征指標均列為重點管控內(nèi)容。目前，該公司正進一步完善質(zhì)量管控模式，大力推行工藝卡制度，夯實管理基礎(chǔ)。