10月15日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，提出工作要求。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神為指引，堅(jiān)持新發(fā)展理念，加強(qiáng)能力建設(shè)，持續(xù)深化改革，把優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做精做細(xì)做出特色，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
調(diào)研中，戴志浩詳細(xì)聽取了眾元產(chǎn)業(yè)公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“十四五”規(guī)劃編制思路、各項(xiàng)改革工作進(jìn)展和四季度重點(diǎn)工作等情況匯報(bào)，并就具體問(wèn)題與參會(huì)人員深入交流。
戴志浩指出，今年以來(lái)，眾元產(chǎn)業(yè)公司堅(jiān)持深化改革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，各項(xiàng)工作取得階段性成果。作為鞍鋼集團(tuán)重要的非鋼產(chǎn)業(yè)，眾元產(chǎn)業(yè)公司要以更高標(biāo)準(zhǔn)謀劃“十四五”規(guī)劃，抓住發(fā)展機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，努力把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。
戴志浩要求，要加強(qiáng)能力建設(shè)，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。要系統(tǒng)分析、科學(xué)謀劃，健全科學(xué)管理機(jī)制，推動(dòng)管理水平不斷提升，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。要下大力氣突破技術(shù)壁壘，提升專業(yè)化服務(wù)能力，承擔(dān)起服務(wù)好鋼鐵主業(yè)的重任。要精準(zhǔn)研判市場(chǎng)定位，動(dòng)態(tài)分析發(fā)展形勢(shì)，做好自我評(píng)估，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，把優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做精做細(xì)做出特色。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要加大改革力度，學(xué)好用好朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中走在前列。要強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加大正向激勵(lì)，營(yíng)造良好的改革氛圍。要貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)抓改革，搶先抓早、主動(dòng)作為，向改革要活力要效益。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)改善技經(jīng)指標(biāo)，迅速提升管理效率。要不斷優(yōu)化管控模式，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，形成高效運(yùn)行機(jī)制。