“我們從朝陽鋼鐵改革中學到了什么？”“如何進一步激發(fā)員工活力？”“如何依靠科技創(chuàng)新為公司創(chuàng)造更大效益？”近日，為全面落實鞍鋼集團主要領導關于學深學透朝陽鋼鐵經驗以及在海洋裝備用金屬材料及其應用國家重點實驗室揭牌儀式上提出的工作要求，鞍鋼集團鋼鐵研究院以“學經驗、抓整改，增活力、創(chuàng)效益”為目標，組織45人次分8批赴朝陽鋼鐵實地考察學習，形成階段性成果并召開成果交流會。
今年以來，該院以三項制度改革為重要抓手，學深悟透“朝陽經驗”，推動改革再深化，助力高質量發(fā)展。在深化人事制度改革方面，重點推進“一個主導、三個深化、四個有利于”人事制度改革；在深化勞動制度改革方面，重點探索引才引智新渠道、新方式；在深化分配制度改革方面，堅持業(yè)績掛鉤導向，優(yōu)化“精準激勵”機制；在深化授權管理體系改革方面，重點推進實施管理權限下移。
成果交流會上，該院各研究所（中心）分別介紹了各自在激發(fā)“新活力”、再創(chuàng)“大效益”方面的主要做法和未來工作思路。汽車與家電用鋼研究中心在深化授權和激發(fā)活力方面大膽嘗試，采取“點菜式”組建聯(lián)合團隊，實施“邀請式”組合為青年人搭臺，通過“靶向式”攻關提升創(chuàng)效水平；煉鐵技術研究所聚焦重點項目降本增效，切實發(fā)揮“兩廠一所兩室”作用，集智攻關，著力解決現場“痛點”；煉鋼技術研究所聚焦“十四五”重點關鍵技術，創(chuàng)建四種機制，打造高效協(xié)同研發(fā)團隊；環(huán)境資源研究所聚焦系統(tǒng)節(jié)能等3個方向，加大降本增效工作力度，同時探索通過選樹精英團隊、實行科研積分制等方式建設卓越研發(fā)團隊；海工產品研究所聚焦國家重點實驗室建設，探索“產學研檢用”五維循環(huán)創(chuàng)新體系，注重中長期關鍵產品創(chuàng)效和全系統(tǒng)降本增效。
成果交流會為該院改革發(fā)展和科研工作帶來新變化。通過完善“人才+項目”與“導師+團隊”的人才培養(yǎng)模式，進一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。圍繞研發(fā)、技術服務雙重定位，實現深海管線大厚度L485M鋼板全球首發(fā)，貨油艙用耐蝕鋼、超寬大厚度低屈強比超高強海工鋼EQ51國內首發(fā)，鎳系耐海洋大氣腐蝕鋼撐起世界首座高鐵跨海大橋；駐鞍鋼股份冷軋廠技術室將產品改判率及廢品率等大幅降低，創(chuàng)效近1000萬元，11個駐廠技術室解決現場技術難題102項。今年以來，該院已實現科研創(chuàng)效1.62億元。