去年以來，鞍鋼電氣公司抓住股權(quán)變革、資本金注入、市場化經(jīng)營機制改革時機，完善公司治理，深化契約化管理，有效行使在選人用人、薪酬分配、機構(gòu)設(shè)置等方面的自主權(quán)，堅持以三項制度改革、市場化發(fā)展和再造生產(chǎn)管理流程為核心開展工作，經(jīng)營決策水平和運營效率不斷提高，員工活力和創(chuàng)新動力不斷增強。
該公司成為鞍山鋼鐵的全資法人單位后，通過修訂章程和議事規(guī)則，建立權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、監(jiān)督、執(zhí)行機制。鞍山鋼鐵通過對電氣公司實施“戰(zhàn)略管控+市場化運營”模式，深化契約化管理，加大對其固定資產(chǎn)投資決策、選人用人、薪酬分配等方面的授權(quán)，構(gòu)建適應(yīng)市場競爭的管理體制和運行機制，增強自主經(jīng)營的盈利和發(fā)展能力。
強化公司治理，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。該公司切實發(fā)揮黨委政治核心作用，將把方向、管大局、保落實作用落到實處，重大改革問題集體決策，按照《關(guān)于實施電氣公司市場化改革意見》的工作要求，充分借鑒朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，為改革“劃好跑道”、制定規(guī)則，深入推進改革取得實效。鞍山鋼鐵選派人員充實到電氣公司董事會和監(jiān)事會，充分發(fā)揮了決策和監(jiān)督職能。以三項制度改革、市場化發(fā)展和再造生產(chǎn)管理流程為核心，確定了23項改革措施，并進行改革任務(wù)分解。召開全公司改革動員（啟動）大會，建立完善了《業(yè)務(wù)權(quán)限審批手冊》等管理制度10個、實施了全員競聘上崗、完善了適應(yīng)市場化發(fā)展的營銷體系。
有效行使自主權(quán)，激發(fā)全員活力。推行人力資源改革，實現(xiàn)人員能上能下。該公司按照“黨務(wù)、事務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)”和“合署辦公”的部門設(shè)置原則，精簡機構(gòu)3個，優(yōu)化率23%。通過全員公開競聘，打破身份界限，由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，?名原管理技術(shù)人員充實到生產(chǎn)一線崗位。運用“同利”激勵機制，實現(xiàn)收入能多能少。該公司按照“授權(quán)+同利”和“風險同擔、利益共享”原則，在基層業(yè)務(wù)單元層面實施契約化管理，簽訂承包經(jīng)營合同，繳納風險抵押金。在崗位績效工資制基礎(chǔ)上，充分運用“同利”激勵機制，加大考核與獎勵力度，向一線傾斜，拉開一般崗位和關(guān)鍵崗位收入差距。職工認同改革、參與改革的愿望越發(fā)強烈，工作熱情高漲，處處充滿生機活力。
完善營銷體系，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績超預(yù)期。該公司成立市場營銷部，按照市場機制自主制定營銷政策，確定銷售價格、渠道和銷售方式。去年，新簽合同218項，合同金額1.18億元，成功中標鞍鋼集團以外項目45個，由西門子授權(quán)生產(chǎn)的NX系列中壓柜通過了國家檢驗部門的試驗檢測，為電氣公司開拓外部市場奠定堅實基礎(chǔ)。
實施成本變革，采購權(quán)下放到位。該公司將維修材料的采購權(quán)進一步下放到業(yè)務(wù)單位，根據(jù)需求在保障產(chǎn)品維修質(zhì)量的前提下，按照相關(guān)流程自主制定采購方案，通過統(tǒng)一采購平臺，進行揭標確定供應(yīng)商。同時在電控柜制造業(yè)務(wù)單元實施了單項目成本核算，進一步壓縮項目成本。
今年，該公司將持續(xù)學習借鑒朝陽鋼鐵及鞍鋼股份鲅魚圈分公司經(jīng)營機制改革經(jīng)驗，按照鞍鋼集團深化改革總體要求，推進經(jīng)營機制變革，充分授權(quán)激發(fā)活力，打造微觀市場主體。按照鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，謀劃電氣公司在三地的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)自我完善、自我發(fā)展。