歷經(jīng)一年時(shí)間強(qiáng)力推行，攀鋼打造A級(jí)示范作業(yè)區(qū)成效如何？前不久，攀鋼管理創(chuàng)新部牽頭組織相關(guān)部門，對(duì)申報(bào)的20個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，有7個(gè)作業(yè)區(qū)達(dá)到A級(jí)示范作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。其中，攀鋼釩提釩煉鋼廠板坯連鑄作業(yè)區(qū)、金屬制品公司棒材作業(yè)區(qū)，西昌鋼釩板材廠酸軋作業(yè)區(qū)、能動(dòng)中心發(fā)電作業(yè)區(qū)、維修中心軋鋼作業(yè)區(qū)，西昌釩制品分公司焙燒浸出作業(yè)區(qū)和重慶鈦業(yè)成品作業(yè)區(qū)上榜。
2020年，攀鋼強(qiáng)力推進(jìn)“三大基礎(chǔ)管理平臺(tái)”建設(shè)，緊盯“培育4-5個(gè)A級(jí)示范作業(yè)區(qū)、打造1-2家最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）、實(shí)施124項(xiàng)黑帶項(xiàng)目”的目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的強(qiáng)大基礎(chǔ)管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等工作全面進(jìn)步，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)力支撐?！霸谕七M(jìn)五制配套示范作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)上，培育A級(jí)示范作業(yè)區(qū)，是攀鋼全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步提升基層一貫到底執(zhí)行力的新探索。”攀鋼管理創(chuàng)新部總經(jīng)理表示，為確保推行效果，制定了《攀鋼A級(jí)示范作業(yè)區(qū)評(píng)定細(xì)則》，作為攀鋼基礎(chǔ)管理考評(píng)組和各單位鑒定組的考評(píng)依據(jù)。
按照評(píng)定細(xì)則規(guī)定，示范作業(yè)區(qū)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)等級(jí)，設(shè)置了“安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)模塊68條考評(píng)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，參評(píng)A級(jí)示范作業(yè)區(qū)還必須滿足“誠(chéng)信缺失為零”“各類責(zé)任事故和環(huán)境污染事故為零”“違反勞動(dòng)紀(jì)律、社會(huì)治安、法律法規(guī)等事件為零”“員工違反各子分公司安全管理通用‘禁令’為零”四個(gè)基本條件。
前期，相關(guān)單位自評(píng)后，向上級(jí)申請(qǐng)?jiān)u選A級(jí)示范作業(yè)區(qū)。隨即，攀鋼基礎(chǔ)管理考評(píng)組采取“四不兩直”方式，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)打分?！癆級(jí)示范作業(yè)區(qū)最低分為90分，B級(jí)示范作業(yè)區(qū)最低分為85分，C級(jí)示范作業(yè)區(qū)最低分為80分。”據(jù)攀鋼基礎(chǔ)管理考評(píng)組相關(guān)人員介紹，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、嚴(yán)格評(píng)審，產(chǎn)生了7個(gè)A級(jí)示范作業(yè)區(qū)，攀鋼釩提釩煉鋼廠板坯連鑄作業(yè)區(qū)分?jǐn)?shù)達(dá)94.35分，位列第一。
據(jù)悉，為充分發(fā)揮A級(jí)示范作業(yè)區(qū)的引領(lǐng)效應(yīng)，確保2021年基礎(chǔ)管理工作開好局起好步，攀鋼開展了五制配套管理及A級(jí)示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建培訓(xùn)交流活動(dòng)，聘請(qǐng)A級(jí)示范作業(yè)區(qū)和五制配套管理先進(jìn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人主講。學(xué)員表示，通過學(xué)習(xí)，他們看到了差距，也受到了啟發(fā)，對(duì)推動(dòng)下一步工作很有幫助。