近日，攀鋼各子分公司（單位）捷報頻傳：礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，攀鋼釩棒線材產(chǎn)量超額完成任務(wù)，西昌鋼釩廢鋼消耗持續(xù)創(chuàng)新高，攀鋼釩鈦9項主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成奮斗目標(biāo)，攀長特自煉材產(chǎn)量大幅增長，鈦材公司精鎂產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄，積微物聯(lián)線上平臺交易額同比增長37.78%、線下達(dá)海吞吐量同比增長43%……一季度，攀鋼生鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成目標(biāo)，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，特色多元產(chǎn)業(yè)高水平升級，利潤創(chuàng)同期最好水平，同比增幅381%，實現(xiàn)“開門紅”。
2021年，攀鋼按照鞍鋼集團總體部署，積極融入“打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”大局，積微速成、深徹變革，堅定推進“六個持續(xù)提升”，全力跑贏大盤、跑贏自身。
產(chǎn)供運銷高效協(xié)同，是實現(xiàn)首季“開門紅”的關(guān)鍵。為確保 2021年開好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，在2020年年底，運營改善部會同財務(wù)部，從采購成本、效益品種產(chǎn)銷規(guī)模、“兩金”占用、鋼鐵產(chǎn)品調(diào)品指數(shù)、戰(zhàn)略品種銷量、用能降本等方面制定方案、細(xì)化措施，為各系統(tǒng)抓好全年工作提供指導(dǎo)。各生產(chǎn)單位強化“極限挑戰(zhàn)”思維，抓好燃料保供等重大經(jīng)營風(fēng)險管控，千方百計挖掘產(chǎn)線潛力，最大限度釋放規(guī)模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數(shù)創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，成都板材新建2號鍍鋅機組3月份順利實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；銷售系統(tǒng)緊貼市場積極銷售，把握區(qū)域市場主導(dǎo)權(quán)，統(tǒng)籌國際國內(nèi)“兩個市場”，鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)99.4%、釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)100%以上。供應(yīng)系統(tǒng)持續(xù)開源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設(shè)安全經(jīng)濟生態(tài)供應(yīng)鏈，穩(wěn)定資源主渠道，采購計劃兌現(xiàn)率達(dá)101%。同時，深化原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。
深化改革激活力，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供強力支撐。今年以來，攀鋼全面推進國企改革三年行動，持續(xù)推動第三次管理變革，加快促進企業(yè)治理體系和管理能力現(xiàn)代化。深化三項制度改革，形成了“1+13”改革制度體系，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減；深化經(jīng)營機制變革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步理清黨委、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，全面規(guī)范各級企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；深化管控模式創(chuàng)新，制定《攀鋼對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》，堅持久久為功、善做善成，對照行業(yè)先進水平持續(xù)找差改進，系統(tǒng)提升科學(xué)管控、精益運營等“八大能力”。一季度，攀鋼39項改革項目完成計劃進度目標(biāo)。