今年一季度，鞍鋼工程發(fā)展公司以深入開展“五聚焦、兩提升”專項行動為重點，主動作為，加壓奮進，生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅改善，實現(xiàn)收入同比增加15%，利潤比進度計劃增長204%，為圓滿完成全年任務目標奠定了堅實基礎。
注重聚焦重點，狠抓任務落實。面對企業(yè)發(fā)展過程中存在的瓶頸短板，該公司深入剖析問題形成原因，著力將“事業(yè)”細化為“事件”，開展聚焦三項制度改革、人力資源優(yōu)化、“兩金”壓控、土地資產(chǎn)盤活等工作，提升運營管理和科技創(chuàng)新兩項能力的“五聚焦、兩提升”專項行動，既豐富了該公司的管理抓手，也為單元企業(yè)聚焦了重點任務，吹響了推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“沖鋒號”。
注重改革創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁。該公司以“5+2+N”為主線推動改革三年行動，對68項改革任務進行分解，按月推進執(zhí)行；組建成立運營監(jiān)督中心對公司內部進行“穿透式+督導式”監(jiān)控，實現(xiàn)對不良資產(chǎn)增量和風險防控的有效遏制；實施建設公司、房產(chǎn)公司一體化經(jīng)營管理新模式，增強經(jīng)營活力，提升協(xié)同競爭力；重機公司以“靶向契約化”推進難點重點工作，明確契約化指標及獎勵措施，把壓力傳下去、活力提上來，激發(fā)發(fā)展動力。
注重市場開拓，促進良性循環(huán)。該公司按照“回歸核心主業(yè)、開發(fā)區(qū)域市場、聚焦重點客戶、選擇優(yōu)質項目”工作思路，選調精兵強將千方百計開拓市場；不斷加強在手合同履約管理，確保各項風險可控，嚴把合同工期、強化質量意識、提升品牌影響，以合同履約促進市場開發(fā)，形成良性循環(huán)。一季度，實現(xiàn)合同簽約額17.25億元，與去年同期相比提高64.59%。
注重統(tǒng)籌協(xié)調，助推管理升級。該公司制定相關方管理辦法、相關方管理實施細則，形成“五清五杜絕”要素清單；持續(xù)加強成本管控，一手抓成本管控體系建設、一手抓降本增效措施落實，確立了管控體系建設與降本動作落實緊密結合、相互促進的工作機制；持續(xù)提升管理效率，營銷信息共享系統(tǒng)和施工項目管理系統(tǒng)已基本建成，實現(xiàn)運營管理規(guī)范性、系統(tǒng)性改善，能力達到新水平。