4月14日，鞍鋼國貿(mào)公司原料社會貿(mào)易團隊主動揭榜，簽署了該公司歷史上第一份原料社會貿(mào)易團隊市場化經(jīng)營合同，此舉標志著該公司大宗原料貿(mào)易“服務鞍鋼生產(chǎn)基地，向內(nèi)部市場要效益；開拓社會貿(mào)易，向外部市場要效益”的“雙引擎”發(fā)展模式正式確立實施。
大宗原料貿(mào)易是鞍鋼國貿(mào)公司的“三大事業(yè)”之首，近年來，其貢獻度連年提升，為該公司精益經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級作出了突出貢獻。為完成鞍鋼集團下達的經(jīng)營指標，應對日益激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，鞍鋼國貿(mào)公司在大宗原料貿(mào)易上提出了“雙引擎”發(fā)展模式等一系列新的經(jīng)營理念，要求大宗原料貿(mào)易系統(tǒng)在高水平完成保供保產(chǎn)任務的同時，迅速拓展大宗原料社會貿(mào)易規(guī)模，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。
與此同時，伴隨著鞍鋼國貿(mào)公司綜合改革實施方案的深入推進，深化三項制度改革的一系列配套舉措也在該公司緊鑼密鼓地醞釀著。從領導班子、主要領導到部門負責人、專業(yè)骨干和業(yè)務人員，該公司干部職工齊心協(xié)力，通過獲取新興礦山獨家代理權、紙貨實貨“雙輪驅(qū)動”、港口現(xiàn)貨貿(mào)易、自用冗余資源市場化銷售、搭建東北地區(qū)大宗原料貿(mào)易平臺等方式方法，積極打造“社會貿(mào)易”這個“第二引擎”，大宗原料貿(mào)易業(yè)務發(fā)展迅猛，2020年，突破4000萬噸大關，利潤貢獻度也呈現(xiàn)連年增長的態(tài)勢，擎起該公司營業(yè)收入和利潤的“半壁江山”。
今年以來，拓展大宗原料貿(mào)易規(guī)模和效益的挑戰(zhàn)越來越多，阻力越來越大。為激活微觀經(jīng)營單元創(chuàng)新創(chuàng)效活力，破解發(fā)展瓶頸，鞍鋼國貿(mào)公司決定借深化國企改革三年行動的“東風”，從優(yōu)化機構、充分授權、建立機制、設榜選帥等方面入手，建立獨立的原料社會化貿(mào)易團隊。
作為在大宗原料社會貿(mào)易領域摸爬滾打多年的業(yè)務骨干，4月14日上午，原料社會化貿(mào)易團隊帶頭人王俊龍正式領下了“做強做大原料社會貿(mào)易”的“軍令狀”，開啟了該團隊的市場化運作之路。王俊龍信心滿滿地說：“這是一次全新的嘗試，目標明確，任務艱巨，我們將帶著打造‘雙引擎’發(fā)展模式的初心和使命出發(fā)，到大宗原料市場的大海中揚帆遠航、乘風破浪?！?