6月29日，鞍鋼集團(tuán)召開三項(xiàng)制度改革第3次調(diào)度會，交流經(jīng)驗(yàn)、分析問題、部署工作，確保各級企業(yè)改革工作取得實(shí)效。
鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿出席會議并講話。
會上，鞍山鋼鐵德鄰陸港、攀鋼工程公司、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司3家單位分別匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革主要做法及取得的成效。鞍鋼集團(tuán)人力資源部、鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)公司、工程發(fā)展、眾元產(chǎn)業(yè)分別匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展情況和下一步工作計(jì)劃。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持高站位、聚焦高質(zhì)量、踐行高標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，牢牢抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)三四級企業(yè)迅速行動(dòng)起來，充分調(diào)動(dòng)基層作業(yè)區(qū)、班組的積極性。要做好即時(shí)激勵(lì)，充分體現(xiàn)激勵(lì)的即時(shí)性和精準(zhǔn)性，讓職工有獲得感、同利共享，憑貢獻(xiàn)度、工作量合理拉開收入差距，堅(jiān)決杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象。要堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)任務(wù)。要抓好對基層的指導(dǎo)培訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)答疑解惑，動(dòng)態(tài)開展培訓(xùn)，打通堵點(diǎn)、難點(diǎn)。要完善考核評估機(jī)制，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，逐級建立完善評估體系。要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推廣身邊的經(jīng)驗(yàn)典型，把“效益有改善、員工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問，鞍鋼集團(tuán)人力資源部、管理與信息化部負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革各專業(yè)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，直屬機(jī)構(gòu)、各子企業(yè)及其下屬三四級企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會議。