2021年悄然過半，鞍鋼礦業(yè)公司交出一份“成績搶眼、含金量高”的半年“成績單”：鐵礦石和鐵精礦產量、收入、利潤、精礦綜合能耗五項指標均創(chuàng)歷史紀錄；鐵礦石產量較去年同期增加234萬噸，鐵精礦產量較去年同期增加56萬噸；利潤與歷史同期最好水平相比增幅156%，與去年同期相比增幅267%，對鞍鋼集團利潤貢獻能力日益增強，使該公司原有的兩個短板已全部上升為中板，成為無短板的一類企業(yè)，戰(zhàn)略引領作用明顯。
隨著資源產業(yè)被納入鞍鋼集團“雙核驅動”發(fā)展戰(zhàn)略，鞍鋼礦業(yè)公司上下深受鼓舞、干勁十足，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極融入新發(fā)展格局，做強做優(yōu)做大資源產業(yè)，推動鋼鐵產業(yè)鏈強鏈補鏈。
全力服務新鞍鋼建設，努力增產增效、降本增效。該公司自我加壓，將全面超額完成生產經營任務作為首要任務，積極克服自身產能不足、生產條件變化、采選成本上升等不利因素，緊緊圍繞“三大任務”，認真落實十項重點措施，充分挖掘設備、資源等一切潛力，提升鐵礦石產量規(guī)模。今年以來，該公司鐵礦石、鐵精礦產量月月超產，連創(chuàng)單月歷史新高。
加快“三個一批”項目建設，布局長遠持續(xù)發(fā)力。該公司聚焦“三個一批”項目，突出高標準、高質量、高效率、高效益，按照統籌協調、專業(yè)把關、快速推進的原則，構建“3+6+N”項目管理模式，優(yōu)化項目管理職能，強化項目責任落實，同時建立項目例會制度，嚴格實行清單式銷號管理、掛圖作戰(zhàn)、平行作業(yè)。針對礦山項目要件辦理難度大、不可控因素多、建設周期長等特點，在鞍鋼集團的大力支持下，該公司與國家部委和各級政府積極溝通協調，在項目核準、采礦權辦理、環(huán)評審批、礦山用地等方面解決了諸多歷史遺留問題，使部分“三個一批”項目的相關工作得到解決或取得重大進展。目前實施的一批項目均完成階段目標，儲備一批和規(guī)劃一批項目的前準工作已全面啟動。
全面深化改革，激發(fā)新發(fā)展活力。該公司注重頂層設計，制定實施方案和任務清單，以及“1+11”配套制度體系，構建“三能”機制，打通三項制度改革痛點和堵點。該公司率先在機關建立崗位績效考評體系，審核和指導基層單位全面推開三項制度改革。突出授權管理，暢通職工競爭上崗和轉崗流動渠道，將改革深入到最末梢的作業(yè)區(qū)、產線和崗位，逐步實現組織結構“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵管理“價值化”。鞍千公司強化“讓能力決定位置，讓貢獻決定薪酬、讓員工市場化流轉”的思想，在薪酬分配、人力資源配置和外協用工改革上持續(xù)發(fā)力，使企業(yè)生產經營效益不斷提升，職工收入大幅度增長。能源管控中心建立市場化人事用工機制，打破管理人員“終身制”，使更多職工有了上升渠道，個人價值有了空間展現。
加快實施創(chuàng)新驅動，增強發(fā)展新動能。該公司圍繞效率、效益開展科技創(chuàng)新，把握好深部采礦、高效選礦、綠色開發(fā)等重點研發(fā)方向，實現前瞻性、引領性、顛覆性技術重大突破。堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，以碳達峰、碳中和目標為引領，構建源頭提質、過程提效、末端再利用的全流程綠色開發(fā)新模式，從源頭上實現綠色開發(fā)，該公司綠化復墾工作保持國內領先，被評為綠色低碳優(yōu)秀品牌企業(yè)。抓住新一代信息技術變革機遇，推行智能生產、智能管理、智能服務新模式，實現綠色智能制造。關寶山公司以打造選礦智能工廠行業(yè)標桿為目標，運用工業(yè)互聯網、大數據、邊緣計算技術，提升感知、互聯、數據驅動能力，實現勞動效率和經濟效益最優(yōu)化。
開展好黨史學習教育，辦實事開新局。該公司把黨史學習教育作為重大政治任務，抓好專題學習、專題培訓，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，確定辦實事項目400多項，成功解決大連石灰石礦礦區(qū)新自來水管網改造、弓長嶺井下鐵礦偏遠作業(yè)區(qū)職工飲水難等“急難愁盼”問題近200項。該公司還堅持黨的全面領導，切實抓好安全、環(huán)保和經營合規(guī)性三項基礎工作，突出強化政治建設、作風建設和監(jiān)督考核三項保障工作，為生產經營“保駕護航”。