8月10日，鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭到鞍鋼股份熱軋帶鋼廠(chǎng)調(diào)研，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽(tīng)取改革工作匯報(bào)，提出工作指導(dǎo)意見(jiàn)。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，把學(xué)習(xí)黨史同推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)活力動(dòng)力，提升效率效益，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記栗寶卿參加調(diào)研。
調(diào)研中，譚成旭一行來(lái)到熱軋帶鋼廠(chǎng)2150生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況和集控中心改造使用情況。隨后，譚成旭主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取該廠(chǎng)今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、三項(xiàng)制度改革、智能制造和加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面工作情況匯報(bào)，并就具體問(wèn)題同與會(huì)人員深入交流。
譚成旭對(duì)該廠(chǎng)今年以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革等各方面取得的成績(jī)給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)史力行是黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神落實(shí)在增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力上、落實(shí)在推動(dòng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的實(shí)際行動(dòng)中。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，統(tǒng)一思想、厘清思路，不斷提高預(yù)判、分析、適應(yīng)市場(chǎng)的能力，積極應(yīng)對(duì)下半年風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要咬緊全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，加強(qiáng)精益管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)倡導(dǎo)“一切成本皆可降”理念，提高標(biāo)準(zhǔn)、深挖潛力，全力以赴提升效率和效益。
譚成旭指出，鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革已邁入“深水區(qū)”，作為鞍鋼集團(tuán)重要生產(chǎn)單元，熱軋帶鋼廠(chǎng)要進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化完善三項(xiàng)制度改革的系統(tǒng)思維，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，探索“授權(quán)+同利”實(shí)現(xiàn)方式，不斷提高改革成效。要堅(jiān)持以上率下，先改機(jī)關(guān)、再改現(xiàn)場(chǎng)，突出價(jià)值導(dǎo)向，簡(jiǎn)化晉升臺(tái)階，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，切實(shí)破題人事制度改革，激活選人用人一池春水。
鞍鋼集團(tuán)辦公室、黨委組織部、管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。