8月23日，攀長特鍛軋廠負責人與其下屬的薄板作業(yè)區(qū)作業(yè)長簽訂《市場化經營業(yè)績責任書》。本著授權加同利、激勵與約束相統(tǒng)一的原則，薄板作業(yè)區(qū)作業(yè)長在該作業(yè)區(qū)實施市場化經營，享有勞動用工權、薪酬分配權以及保障作業(yè)區(qū)依法運營的其他相應權力，鍛軋廠也將直接對薄板作業(yè)區(qū)作業(yè)長進行考核和獎懲。
為深化三項制度改革，構建市場化經營機制，充分激發(fā)微觀主體內生動力活力，攀長特根據生產實際，經過多次調研，最終將鍛軋廠薄板作業(yè)區(qū)、軋鋼廠擠壓作業(yè)區(qū)等確定為公司首批市場化經營試點作業(yè)區(qū)，從而帶動其他作業(yè)區(qū)釋放潛能，主動而為。
為確保本次市場化改革見效落地，讓職工充分享受改革發(fā)展紅利，鍛軋廠圍繞經營權、管理權、績效考核權，與攀長特相關部門進行了多次專題研究，反復討論承包方案，模擬市場核算，為推進市場化經營提供理論依據與政策支持。攀長特相關部門將在市場開發(fā)、資源數量及進度保障、能源供應等方面，為試點作業(yè)區(qū)做好保障支撐和協(xié)同。
薄板作業(yè)區(qū)作業(yè)長王正虎表示：“在公司的正確指導下和鍛軋廠的支持下，作業(yè)區(qū)一定會緊盯利潤、產量等關鍵指標，放活經營權、強化管理權、用好獎懲考核權，推動生產經營實現(xiàn)新的突破?！?