9月份，鞍鋼礦業(yè)公司以“深入實(shí)施質(zhì)量提升活動(dòng) 助力礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，全面啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，要求各單位進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管控體系，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，持續(xù)擦亮礦業(yè)品牌，促進(jìn)世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)。
精心組織部署，鎖定任務(wù)目標(biāo)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)中，該公司要求各單位不斷強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升，圍繞主要生產(chǎn)工藝指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)，高水平完成目標(biāo)計(jì)劃；三大輸出產(chǎn)品“兩率”達(dá)到本年度較好水平；重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、技術(shù)革新及重大合理化建議等質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，不斷提升質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量管控能力。
堅(jiān)持質(zhì)量攻關(guān)，強(qiáng)化精細(xì)管理。該公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，要求各單位把科學(xué)合理、縝密規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)質(zhì)量管理最重要的抓手，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；參照本單位對(duì)標(biāo)世界一流提升行動(dòng)項(xiàng)目和方案，選準(zhǔn)行業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，選取重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，找準(zhǔn)差距，持續(xù)改進(jìn)，取得突破；扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升等活動(dòng)，圍繞困擾生產(chǎn)的爆破、檢修、備品備件、工藝過(guò)程控制、生產(chǎn)操作、服務(wù)質(zhì)量等方面的問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，全面提高質(zhì)量水平和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
完善制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。該公司把“質(zhì)量月”活動(dòng)作為建立健全質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理效能的重要契機(jī)，要求各單位建立健全質(zhì)量管理制度，確立高水平的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制各要素的過(guò)程管控，確保工序質(zhì)量穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。要求各單位認(rèn)真總結(jié)分析影響工序質(zhì)量控制的因素，探索基于數(shù)字化、信息化的質(zhì)量管控手段，助力智慧礦山建設(shè)。同時(shí)，積極推廣質(zhì)量管理創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)成熟創(chuàng)新成果再應(yīng)用和再創(chuàng)造，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果的孵化作用和輻射效應(yīng)，進(jìn)一步提高質(zhì)量創(chuàng)新能力。
該公司要求各單位以“穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)效益”為中心，精心策劃，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與，把“質(zhì)量月”活動(dòng)打造成為開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。