“工作了半輩子，真是做夢(mèng)也沒(méi)想到自己的工資在一年里竟然能翻一番！”
這位“收入翻番”的職工叫李濤，在鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)冶金資源再生利用分公司運(yùn)輸作業(yè)區(qū)工作。他的收入之所以能“翻番”，得益于這家公司強(qiáng)力推進(jìn)的三項(xiàng)制度改革。通過(guò)實(shí)施契約化管理，推行“授權(quán)+同利”機(jī)制，該公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性得到充分激發(fā)，企業(yè)的活力動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
今年前8個(gè)月，該公司超額完成預(yù)算指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比均有較大漲幅，實(shí)現(xiàn)了“雙超越”，創(chuàng)歷史同期最好水平。與此同時(shí)，一線職工收入進(jìn)一步提高，廣大職工成為改革的受益者，獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。
契約激發(fā)活力
由“扛指標(biāo)”變?yōu)椤耙笜?biāo)”
為壓縮管理鏈條，提升管控運(yùn)營(yíng)效率，2017年12月，鞍鋼實(shí)業(yè)冶金材料事業(yè)部和鞍鋼實(shí)業(yè)綜合利用公司合并，成立了鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)冶金資源再生利用分公司。
由于歷史上多次改革合并，該公司業(yè)務(wù)具有多元且獨(dú)立的特點(diǎn)。對(duì)此，該公司深入學(xué)習(xí)鞍鋼集團(tuán)和鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)兩級(jí)公司改革政策，持續(xù)探索改革方向和路徑，最終確定了以解決自身實(shí)際問(wèn)題為方向的改革原則。
為了充分激發(fā)活力，該公司劃小改革單元，打造微觀市場(chǎng)主體，將年度考核指標(biāo)分解落實(shí)到作業(yè)區(qū)，并于今年年初與各作業(yè)區(qū)簽訂了2021年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)；把強(qiáng)化全員崗位績(jī)效管理作為三項(xiàng)制度改革的突破口，制定下發(fā)了《作業(yè)區(qū)專項(xiàng)績(jī)效考核與薪酬分配方案》，堅(jiān)持“能決定什么、控制什么，就考核什么”的原則，明確了26項(xiàng)各作業(yè)區(qū)能“看得見(jiàn)、摸得著、管得了”的考核項(xiàng)目，并規(guī)定各作業(yè)區(qū)的工資總額與當(dāng)期產(chǎn)量、成本掛鉤，產(chǎn)量完成越多、成本控制越好，獲得的工資總額就越高。
該公司三項(xiàng)制度改革相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們創(chuàng)新指標(biāo)申領(lǐng)方式，由以往公司硬性下派的方式改為作業(yè)區(qū)主動(dòng)向公司要指標(biāo)的方式，并將作業(yè)區(qū)主動(dòng)申領(lǐng)的當(dāng)期應(yīng)完成產(chǎn)量、成本等指標(biāo)公開(kāi)張榜，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)由過(guò)去被動(dòng)‘扛指標(biāo)’到如今主動(dòng)‘要指標(biāo)’的轉(zhuǎn)變，極大地激發(fā)了基層活力?！?
佟偉是該公司材料作業(yè)區(qū)KR線班長(zhǎng)。看到其他產(chǎn)線都在實(shí)施績(jī)效考核，獲得了實(shí)實(shí)在在的收益，佟偉坐不住了。他主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)實(shí)施全員績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，上半年，KR產(chǎn)線JD增碳劑產(chǎn)量和脫硫劑產(chǎn)量同比均有大幅增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史最好水平，班組職工平均收入同比也增加了16%。
授權(quán)釋放動(dòng)力
讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有更大決策權(quán)
該公司堅(jiān)持把該放的權(quán)放到位，把該管的事管到位。根據(jù)各作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)鏈條上的功能定位，賦予各作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)任用、薪酬分配、生產(chǎn)班制設(shè)置、采購(gòu)建議、產(chǎn)品外銷銷售等權(quán)力。
機(jī)關(guān)職能部門(mén)從“掌柜”向“伙計(jì)”轉(zhuǎn)變，對(duì)要指標(biāo)的作業(yè)區(qū)既“打開(kāi)門(mén)”耐心熱情指導(dǎo)，又“勤串門(mén)”做好剛性監(jiān)管和周到服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)授權(quán)、規(guī)范行權(quán)。
在此基礎(chǔ)上，各作業(yè)區(qū)將“組閣權(quán)”下放至基層班組，各班組長(zhǎng)通過(guò)崗位職工的實(shí)際考核，對(duì)崗位職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的職工向作業(yè)區(qū)提名，調(diào)配到技術(shù)要求高、收入高的崗位；對(duì)工作效率低、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差的職工，由班組長(zhǎng)向作業(yè)區(qū)提出建議進(jìn)行調(diào)崗，保證班組戰(zhàn)斗力、凝聚力持續(xù)優(yōu)化提升。
記者在采訪中了解到，該公司材料作業(yè)區(qū)包芯線班抓住今年以來(lái)鞍山鋼鐵生產(chǎn)勢(shì)頭強(qiáng)勁的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)超產(chǎn)，其中4月份刷新班產(chǎn)9卷、月產(chǎn)900卷的歷史紀(jì)錄。為了保證良好的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，該班組將其中一位不適應(yīng)快節(jié)奏生產(chǎn)的職工由原操作崗位調(diào)離到送料班，同時(shí)從維修崗位調(diào)來(lái)兩名年輕職工學(xué)習(xí)機(jī)臺(tái)操作，目前其中一名年輕職工已經(jīng)成為主機(jī)手。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，該公司各班組就調(diào)整生產(chǎn)服務(wù)崗位職工7人次。
同利提升效力
由“大鍋飯”變?yōu)椤柏?zé)任田”
該公司充分落實(shí)同利機(jī)制，按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)考核、誰(shuí)分配”的原則，將薪酬分配權(quán)下放。各班組長(zhǎng)對(duì)一線職工實(shí)施分類兌現(xiàn)績(jī)效工資，績(jī)效兌現(xiàn)“明碼標(biāo)價(jià)”。班組之間實(shí)施安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備總體業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的“賽馬機(jī)制”，確保班組收入和作業(yè)區(qū)整體效益效率全過(guò)程聯(lián)動(dòng)。
“收入翻番”的運(yùn)輸作業(yè)區(qū)職工李濤負(fù)責(zé)為鞍鋼股份煉鋼總廠供應(yīng)脫硫劑。他告訴記者，過(guò)去，由于全天候保產(chǎn)作業(yè)采取2班制，配備2個(gè)司機(jī)，每個(gè)司機(jī)的工作并不飽滿，兩個(gè)人還會(huì)互相比較工作量，誰(shuí)也不愿意多跑多干，遇到難題更是互相推諉，影響了工作效率。實(shí)施三項(xiàng)制度改革后，李濤主動(dòng)請(qǐng)纓，一個(gè)人負(fù)責(zé)班組罐車運(yùn)輸。為了提高工作效率，他仔細(xì)琢磨每一個(gè)操作工序和運(yùn)輸線路，很快就摸索出許多小竅門(mén)，可以高效完成整個(gè)保供工作。一個(gè)人頂兩個(gè)人，工作量增加，收入也隨著提高?！肮べY能翻番，再累也有干勁?，F(xiàn)在我的想法就有一個(gè)——把活兒干好，不讓廠里操心?！?
從以前干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”變成了多勞多得的“責(zé)任田”，“拉車扛活的人”更有工作奔頭和勁頭，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也不斷增強(qiáng)。
如今在該公司，無(wú)論是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干，還是普通崗位職工，都緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，人員輪崗替換，設(shè)備“歇人不歇馬”，形成了積極向上、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作氛圍。職工們高興地說(shuō)，“現(xiàn)在是干得舒心、掙得明白?！?