按照鞍鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署，鞍山鋼鐵扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)踐行“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流、持續(xù)改進(jìn)，大力推行全員一貫質(zhì)量管理，提高員工質(zhì)量素質(zhì)和能力，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，助力高質(zhì)量發(fā)展。
“質(zhì)量月”活動(dòng)中，該公司全力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，充分利用內(nèi)外部媒體和調(diào)度會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等平臺(tái)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。組織全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽、鋼軋系統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)定義宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量素質(zhì)和能力，發(fā)揮好“四個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”和職工創(chuàng)新工作室作用，以創(chuàng)新推動(dòng)質(zhì)量提升。重點(diǎn)推進(jìn)承擔(dān)的鞍鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)突破，確保年底完成對(duì)標(biāo)一流目標(biāo)。針對(duì)一貫管理中的工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量異議和事故管理等內(nèi)容，實(shí)施質(zhì)量督查，不斷強(qiáng)化一貫管理，做好原燃材料采購(gòu)及投入生產(chǎn)前的質(zhì)量驗(yàn)收、廠內(nèi)各工序間的質(zhì)量監(jiān)管、成品出廠檢查放行環(huán)節(jié)的一貫質(zhì)量管理工作；依據(jù)客戶個(gè)性化質(zhì)量需求，提升質(zhì)量設(shè)計(jì)的針對(duì)性、符合性和可操作性，及時(shí)封閉客戶的質(zhì)量異議和質(zhì)量抱怨，全面做好客戶端、設(shè)計(jì)端和服務(wù)端的一貫質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理效能。組織鋼軋系統(tǒng)進(jìn)一步加大43個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施力度，向品種質(zhì)量要效益，以質(zhì)量攻關(guān)為載體，立項(xiàng)目、抓措施、落責(zé)任，全力打通關(guān)鍵工藝瓶頸，源頭解決質(zhì)量問(wèn)題。全力組織新ERP系統(tǒng)上線工作，以新系統(tǒng)上線為契機(jī)，充分識(shí)別存在的焦點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)質(zhì)量體系相關(guān)要求開(kāi)展自查，進(jìn)行質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)，深入推進(jìn)質(zhì)量信息化管理，以信息化促進(jìn)精細(xì)化，推動(dòng)質(zhì)量管控能力提升。
為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，該公司要求各單位進(jìn)一步提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量制定本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，確定重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，做到活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)、抓出成效?！百|(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，該公司將第一時(shí)間對(duì)各單位開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)分析，固化管理措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和能力。