鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實鞍鋼集團主要領導調(diào)研精神和鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專題會議精神，積極對標世界一流礦山，以產(chǎn)業(yè)鏈思維加快礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，全力打造世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)。
今年以來，該公司圍繞完成“三大任務”，采取一系列有力措施，克服諸多困難，推動生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設、深化改革、黨史學習教育等各項工作取得顯著成效。前8個月，該公司營業(yè)收入、利潤等指標均創(chuàng)歷史紀錄，營業(yè)收入利潤率與去年同期相比增長102%，利潤與去年同期相比增長238%，均完成挑戰(zhàn)目標；鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加333萬噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加54萬噸。
鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專題會議召開后，該公司面對新任務、新要求，自我加壓，將全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標作為首要任務，科學安排和謀劃四季度和未來發(fā)展，充分挖掘設備、資源等一切潛力，提升鐵礦石產(chǎn)量規(guī)模，千方百計保產(chǎn)量、保利潤，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
落實“雙核”戰(zhàn)略，打造世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)。鞍鋼集團將礦產(chǎn)納入核心主業(yè)，鞍鋼集團主要領導圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、“三個一批”項目建設、解決歷史遺留問題等工作多次到該公司調(diào)研指導，并就礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展召開專題會議，為該公司發(fā)展擘畫新藍圖，極大地提振了該公司全體干部職工的信心和決心。該公司堅持從戰(zhàn)略和全局高度出發(fā)，第一時間召開黨委會，圍繞推進產(chǎn)能規(guī)模化、生產(chǎn)柔性化、礦山綠色化、管控智能化、產(chǎn)品市場化等要求，細化落實措施，制定時間表、路線圖，全面打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創(chuàng)新能力、一流的智能制造、一流的生態(tài)環(huán)境，加快礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展。同時，積極對標世界一流企業(yè)，以“十四五”為推進周期，力爭公司整體“五力”指標進入世界級礦山水平。
做好穩(wěn)定規(guī)模大文章，構筑長期成本優(yōu)勢。打造世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)必須有世界級的規(guī)模和世界級的成本。該公司把產(chǎn)能穩(wěn)定化作建設世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)的重要基礎，在打造一流的成本管控上下功夫，最大限度發(fā)揮采礦能力，快速提升產(chǎn)量規(guī)模，保持在國內(nèi)同行業(yè)礦山企業(yè)中的領先優(yōu)勢。聚焦系統(tǒng)降本，堅持效率最優(yōu)、成本合理、效益最大原則，積極推進低成本運營。探索合同采礦等新模式，打造長期競爭的成本優(yōu)勢，推動價值鏈系統(tǒng)效益最大化。同時，加快“三個一批”項目建設，優(yōu)化項目管理職能，強化項目責任落實，確保重點項目開展有序、推進有力。
全力做強改革創(chuàng)新引擎，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。該公司以國企改革三年行動為統(tǒng)領，建立一流的體制機制，以“3+2+N”作為改革基本路徑，承接制定三項制度改革實施意見及配套制度，打通三項制度改革痛點和堵點。推進以三項制度改革為核心的內(nèi)部治理結(jié)構改革，實現(xiàn)“能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”。全面落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打造一流的創(chuàng)新能力，聚焦行業(yè)重點研發(fā)方向，加快先進技術及設備的應用，實現(xiàn)前瞻性、引領性、顛覆性技術重大突破。
加快綠色化智能化步伐，引領轉(zhuǎn)型升級。該公司堅守“綠水青山就是金山銀山”的理念，錨定碳達峰、碳中和目標，加快實施礦山復墾三年規(guī)劃，構建源頭提質(zhì)、過程提效、末端再利用的全流程綠色開發(fā)新模式。圍繞“十四五”期間采選單位智能制造水平全部達到行業(yè)一流的目標，該公司以開放性的思維，集中國內(nèi)優(yōu)勢資源和研究力量，聚焦產(chǎn)量、成本、利潤等關鍵指標，建立系統(tǒng)化解決方案，用智能制造賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以工藝創(chuàng)新引領體制機制和管理全面創(chuàng)新，加速建立智能生產(chǎn)、智能管理、智能服務新模式，走智能化綠色低碳高效發(fā)展之路。