9月16日，攀鋼召開總部機(jī)關(guān)改革方案研討會(huì)，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步優(yōu)化總部職能和機(jī)構(gòu)，提高對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理保落實(shí)、對(duì)外抓機(jī)遇求發(fā)展的能力，加快打造與建設(shè)世界一流新金屬材料企業(yè)高度匹配的精干高效總部。
此次總部機(jī)關(guān)改革是攀鋼全面深徹變革的重要組成部分，直接事關(guān)攀鋼戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局?！笆濉逼陂g，攀鋼堅(jiān)定實(shí)施深徹變革，保生存、求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了修復(fù)改造攀鋼；“十四五”時(shí)期，攀鋼依然要推進(jìn)深徹變革，促轉(zhuǎn)型、大發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造攀鋼。攀鋼各部室必須主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，清醒認(rèn)識(shí)到“雙碳”“雙高”、科技自立自強(qiáng)、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、政府科學(xué)宏觀調(diào)控等國(guó)家戰(zhàn)略重大調(diào)整帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與底層創(chuàng)新，抓緊對(duì)部室職能職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，爭(zhēng)取在常態(tài)化的巨大變革中掌握主動(dòng)，系統(tǒng)性建立全新優(yōu)勢(shì)。
此次總部機(jī)關(guān)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，攀鋼要求合力抓好各項(xiàng)改革措施任務(wù)的落地落實(shí)。要求總部員工特別是部室長(zhǎng)要率先開放思維、解放思想，積極加強(qiáng)與外界的溝通交流；要著眼打造精銳隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，保持人員的有序合理流動(dòng)；要抓好自身能力建設(shè)，同時(shí)謀劃好本專業(yè)系統(tǒng)能力提升；要樹立全局意識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到主動(dòng)協(xié)同、自動(dòng)協(xié)同；要重新修編崗位說明書，加大分配激勵(lì)改革力度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；要保持政策敏銳性，及時(shí)研究國(guó)家和地方政府的相關(guān)政策，努力把政策措施轉(zhuǎn)化為企業(yè)紅利；要抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，打造廉潔服務(wù)型總部；要加快數(shù)字化總部建設(shè)，制定落實(shí)智能化戰(zhàn)略決策支撐系統(tǒng)方案，全面提升管理效能。