10月20日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼工程發(fā)展建設機電分公司調研指導工作。譚成旭強調，要深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，正視差距、堅定信心、攻堅克難，把提升企業(yè)盈利能力作為最大的民生實事，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感進一步深化改革，沿著高質量發(fā)展道路堅定不移向前進，努力跑贏自身、跑贏大盤。
鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿參加調研。
調研中，譚成旭詳細了解了鞍鋼工程發(fā)展建設公司、建設機電分公司1至9月生產經營情況、市場化改革和三項制度改革推進情況、黨史學習教育開展情況以及下一步重點工作等，并就具體問題同相關人員進行深入交流。
譚成旭對建設機電分公司今年以來深化改革取得的成績給予肯定。他指出，建設公司和建設機電分公司都有著輝煌的歷史和眾多的“金字招牌”。目前，企業(yè)內部發(fā)展不平衡不充分的問題較為嚴重，亟待解決。各級領導干部要勇?lián)l(fā)展使命責任，充分發(fā)揮改革關鍵一招作用，以更大的決心和勇氣進一步深化改革，改出活力動力、改出效率效益。要堅持“改革+市場”，突出效益中心，全面對接市場，推行“賽馬”機制，實施差異化考核管理，加大正向激勵，實現(xiàn)“干到就給到”，營造出良好的改革氛圍。
譚成旭強調，要明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，聚焦主責主業(yè)，科學研判、調整思路，解決好當前問題，謀劃好未來發(fā)展，不斷提高核心競爭力。要充分發(fā)揚工匠精神，發(fā)揮技術引領作用，加大人才培養(yǎng)力度，努力打造一支技術水平高、技能實力強的職工隊伍。要強化對標學習，深挖潛力、科學用工，下大力氣降低成本，提高勞動生產率。要強化底線思維和風險意識，提升風險管控能力，推動各項工作抓細抓實抓出成效。鞍鋼集團將堅持“一盤棋”思維，繼續(xù)支持鞍鋼工程發(fā)展公司各項改革發(fā)展工作，集團相關部門要做好指導幫助工作。
鞍鋼集團財務部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、管理與信息化部相關負責人等參加調研。