5月12日，鞍鋼集團召開三項制度改革第七次調(diào)度會，貫徹落實國務院國資委國企改革三年行動推進會和鞍鋼集團一季度經(jīng)濟活動分析會精神，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、部署任務，繼續(xù)發(fā)力，重點攻關(guān)，推動三項制度改革取得更大成效，助力新鞍鋼建設。
鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿出席會議并講話。
會上，鞍鋼集團人力資源部通報2022年三項制度改革工作進展情況，從一季度評估情況看，改革不均衡的問題依然存在，有的單位進步挺大，有的單位有“松口氣、歇歇腳”的思想；中智公司介紹鞍鋼集團三項制度改革活力評估情況；鞍鋼工程發(fā)展建設公司、鞍鋼礦業(yè)大孤山球團廠、攀鋼積微物聯(lián)交流改革經(jīng)驗；鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼匯報工作進展情況。
會議強調(diào)，各單位要進一步加大三項制度改革的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化力度，要充分發(fā)揮改革評估牽引作用，以更有效的行動推動改革取得新成效，切實提升改革實效性和滿意度。要做深做實“兩個合同”管理，以更務實的舉措創(chuàng)新模式、抓出新成效。要明確崗位合同的約定條款，制定科學合理的崗位績效考核標準，按照合同約定剛性執(zhí)行，實現(xiàn)崗位合同的“條款化、合理化、契約化”。要抓細做常勞務用工管理，以更堅定的決心建立管控新體系、嚴把風險關(guān)。要抓好結(jié)合、統(tǒng)籌推進，抓住關(guān)鍵、提升管理，加強督導、根除隱患，確保改革取得新成效。
鞍鋼集團總法律顧問，鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部負責人，鞍鋼集團三項制度改革各專業(yè)組相關(guān)負責人，鞍鋼集團各子企業(yè)及下屬單位相關(guān)負責人等參加會議。