6月10日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)調(diào)度會(huì)，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作部署，推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)作，促進(jìn)公司治理現(xiàn)代化水平提升。
鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)主持會(huì)議并對(duì)下一步工作提出要求。會(huì)議通報(bào)了鞍鋼集團(tuán)子企業(yè)改革三年行動(dòng)公司治理重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況；鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法律合規(guī)部主要負(fù)責(zé)人圍繞子企業(yè)董事會(huì)及派出子企業(yè)專(zhuān)職董事應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)進(jìn)行交流和解讀。
會(huì)議指出，去年以來(lái)，在鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)取得顯著成效的同時(shí)，各級(jí)子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，提前1年3個(gè)月完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的兩個(gè)100%目標(biāo)，完成率高于央企平均水平。鞍本重組后，本鋼及所屬27戶子企業(yè)實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建。2022年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，對(duì)中央企業(yè)加快完善子企業(yè)公司治理、推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)提出了新要求。
會(huì)議要求，要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的重要意義；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)取得新成效，實(shí)現(xiàn)從“有沒(méi)有”向“好不好”轉(zhuǎn)變；要健全董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)匯報(bào)機(jī)制、完善投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作機(jī)制、推進(jìn)務(wù)虛會(huì)常態(tài)化工作機(jī)制，全面提升子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量。
鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人、派出子企業(yè)專(zhuān)職董事，鞍鋼集團(tuán)子企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人，改革三年行動(dòng)主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。