6月21日，記者從鞍鋼集團三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獲悉，為促進鞍鋼集團內(nèi)部單位學(xué)習(xí)交流，共享改革經(jīng)驗、提升改革實效、建立長效機制，鞍鋼集團全面開展三項制度改革內(nèi)部對標(biāo)工作。
鞍鋼集團高度重視此項工作，成立內(nèi)部對標(biāo)組，建立輪值負責(zé)工作機制。結(jié)合各企業(yè)上報的交流意向，按照層級、專業(yè)選取若干不同類型50余家企業(yè)，建立13個內(nèi)部試點對標(biāo)組；其他未入選試點對標(biāo)的單位可自行開展對標(biāo)交流，確定交流意向，選擇行業(yè)相近、性質(zhì)相同、未來全方位對標(biāo)空間大的單位組建新的對標(biāo)組。為發(fā)揮對標(biāo)成員單位主動性，內(nèi)部對標(biāo)組的成員單位采取輪值負責(zé)的方式擔(dān)任組長，鞍鋼集團將對各對標(biāo)組的工作開展情況進行評比，評選出優(yōu)秀對標(biāo)單位和成果予以表彰。