本鋼認真落實鞍鋼集團穩(wěn)增長十項措施，結合自身實際，采取一系列強有力舉措攻堅克難，確保實現(xiàn)經濟效益穩(wěn)增長。
抓重點，提升管理水平，推進降本節(jié)支增效。本鋼積極引導全員牢固樹立經濟管理理念，加快健全以市場為導向的成本倒逼機制，確定成本管控重點目標，加大全產業(yè)鏈、全價值鏈降本節(jié)支力度，深入挖掘生產經營各環(huán)節(jié)降本節(jié)支潛力。借鑒鞍鋼礦業(yè)公司“打造世界級成本”的經驗做法，本鋼各子公司把“以效益為中心”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持向國內同行業(yè)先進指標看齊，通過對標挖潛，不斷提升降本增效能力。各生產鏈條推行日分析、旬計劃、月總結的管理方式，不斷提高企業(yè)生產運行效率，確保降本增效目標實現(xiàn)。
抓關鍵，發(fā)揮資源優(yōu)勢，強化全鏈條創(chuàng)效能力。本鋼加快做好礦產資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”，全面落實“雙核”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮礦產資源的比較優(yōu)勢，聚焦“三個一批”項目建設，加快后備礦山開發(fā)，把資源轉化為資本。同時，該公司在進一步發(fā)揮煉鐵環(huán)節(jié)在規(guī)模效益和降本增效工作中的關鍵作用同時，逐個打破煉鋼環(huán)節(jié)節(jié)能降耗瓶頸，不斷提升負能煉鋼水平；通過強化科技攻關、生產組織、供產銜接等，實現(xiàn)熱軋工序明星產線產能利用率指標不斷提高。
抓制度，壓實工作責任，加大考核激勵力度。本鋼繼續(xù)以跑贏大盤實現(xiàn)高質量發(fā)展為目標，按照“行業(yè)對標、體現(xiàn)進步”原則，完善對穩(wěn)增長起關鍵作用的強周期子企業(yè)效益聯(lián)動機制，加大提質增效工作考核力度，將考核指標納入子企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核指標體系。該公司還面向全體職工實施“精準激勵”，通過“正激勵、看效益”打破分配短板，激發(fā)職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。
抓落實，盯市場深挖潛，拓展增收增效空間。本鋼要求相關部門和各子公司積極跟進國家重點項目建設，密切跟蹤市場形勢變化，大力開展營銷工作；提升供給能力，縮短交貨周期，確保生產組織提速提質；加強庫存管理，做好產銷銜接，確保整個產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)通暢；加強出口合同的組織和物流運輸協(xié)調，拓寬輸出渠道，確保完成全年出口任務。