面對當(dāng)前鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢，本鋼礦業(yè)公司堅持以效益為中心，制訂8大方面、30項舉措，聚焦降本增效工作目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。目前，各項措施正有序推進，落實落地。
為確保降本增效工作系統(tǒng)推進，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制訂詳細降本增效工作方案，細化各項措施，層層分解落實。充分利用礦山資源優(yōu)勢，發(fā)揮礦業(yè)板塊“壓艙石”“穩(wěn)定器”和“增長極”作用。通過開展形勢任務(wù)教育，強化精準(zhǔn)激勵，增強各層級職工危機意識和降本增效意識，引導(dǎo)職工以創(chuàng)新思維、擔(dān)當(dāng)精神，行非常之策、出非常之力，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本增效潛力。
三個維度，引領(lǐng)全方位降本工作。該公司圍繞增產(chǎn)目標(biāo)，堅持以正向激勵為主，強化業(yè)績導(dǎo)向，實現(xiàn)“干到給到”精準(zhǔn)激勵，調(diào)動對標(biāo)、降本積極性；各廠礦狠抓措施落實，想實招、挖潛力、破瓶頸、解難題，創(chuàng)新創(chuàng)效攻難關(guān)；各作業(yè)區(qū)全員牢固樹立危機意識，減少浪費，提升效率，助力降本增效工作全面開展。
全面提產(chǎn)，強化價值鏈管理。該公司秉承“增產(chǎn)拓市‘廣開源’，降本增效‘深挖潛’”市場化經(jīng)營理念，通過外部市場研判，充分發(fā)揮礦山資源優(yōu)勢，提升產(chǎn)量規(guī)模；結(jié)合礦山生產(chǎn)特點，構(gòu)建體系化貫穿礦業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的成本管控模式，深入挖掘作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降本潛力；強化外部價值鏈管理，根據(jù)本鋼板材公司和本鋼北營公司實際需求，科學(xué)調(diào)度，將富余活性灰調(diào)運北營煉鋼廠使用，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)用目標(biāo)；繼續(xù)推進巖石競價銷售，變廢為寶，開辟增收新渠道。
對標(biāo)提升，實現(xiàn)降本增效。該公司確定銷售利潤率、實物勞動生產(chǎn)率、噸礦降成本等9項核心指標(biāo)。同時，堅持全流程、全方位對標(biāo)鞍鋼礦業(yè)公司，全面提升各層級管理能力和水平，力爭實現(xiàn)運行效率、效能和效益等關(guān)鍵核心指標(biāo)達到或超越目標(biāo)企業(yè)，實現(xiàn)噸礦降本55元的超越目標(biāo)。
強化管理，確保措施落實。該公司號召全體職工樹立“干毛巾也能擰出三滴水”的降本理念，從小事做起，從自身做起，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約蒸汽做起，把降成本工作做到極致，保證效益最大化。同時，嚴(yán)格執(zhí)行既定降本增效措施，并對措施落實實行閉環(huán)管理，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
為確保整體降成本思路落地見效，該公司還結(jié)合當(dāng)前成本管理工作實際，制訂具體降成本舉措，科學(xué)協(xié)調(diào)，全力組織鐵精礦、球團、生灰增產(chǎn)創(chuàng)效；優(yōu)化采場生產(chǎn)組織，減少礦石混巖量、優(yōu)化采場運距、夜間“躲峰”排水，同時優(yōu)化爆破、選礦工藝降成本；強化對標(biāo)挖潛，降低膨潤土消耗，降低鋼球消耗；大力推進節(jié)能降耗，降低露天礦大車柴油消耗、各項電耗和水耗，減少焦炭消耗；采取備件國產(chǎn)化、小改小革及備件修復(fù)等措施，實現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟運行；壓降專項費用，加強巖石、活性灰銷售，推進外部市場創(chuàng)效。