今年以來，為提高招標(biāo)管理效能，發(fā)揮鞍本招標(biāo)專業(yè)化整合融合優(yōu)勢，充分釋放協(xié)同價值，本鋼圍繞招標(biāo)采購工作，組織鞍鋼招標(biāo)本溪分公司與本鋼采購管理部門、所屬各采購單位協(xié)同做好規(guī)范采購行為、控制采購風(fēng)險、提高采購效率和質(zhì)量等工作，全力降低采購成本。前8個月，累計中標(biāo)金額同比增加48.24%，降采總額達12.96億元，其中工程項目招標(biāo)效果尤其明顯，共降采8.28億元。
本鋼在高效完成由本鋼招標(biāo)平臺業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標(biāo)平臺，實現(xiàn)鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作的基礎(chǔ)上，按照鞍鋼集團專業(yè)化整合工作部署，與鞍鋼國貿(mào)公司協(xié)同推進鞍本兩地招標(biāo)業(yè)務(wù)快速整合融合。鞍鋼招標(biāo)本溪分公司全面承接鞍鋼招標(biāo)公司制度及業(yè)務(wù)流程，持續(xù)規(guī)范招標(biāo)采購行為，嚴(yán)格投標(biāo)方管理，堅決打擊投標(biāo)方圍標(biāo)串標(biāo)行為，有效維護招投標(biāo)秩序，確保企業(yè)利益不受損失。同時，突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能，不斷規(guī)范分公司招標(biāo)業(yè)務(wù)操作，全力打造招標(biāo)流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、招標(biāo)采購數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶及供應(yīng)商管理統(tǒng)一，專家使用共享、項目異地招標(biāo)及評標(biāo)共享的“四統(tǒng)一兩共享”運營體系，結(jié)合鞍鋼集團對“采購招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險防范工作”等方面要求，圍繞招標(biāo)采購依法合規(guī)性、招標(biāo)效率效益、投標(biāo)方管理、價格管理等進行全面梳理，協(xié)調(diào)解決本鋼采購管理部門和采購單位出現(xiàn)的問題，規(guī)范采購招投標(biāo)管理，防范國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險；積極開展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，開展“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”，解決區(qū)域分布不均等問題，促進招標(biāo)深層次的能力聚合和資源共享。