11月11日，鞍鋼集團召開2022年度子企業(yè)董事會建設(shè)第二次調(diào)度會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，鞏固改革成果，部署工作任務(wù)，推動子企業(yè)董事會制度更加健全、運行更加規(guī)范、作用發(fā)揮更加充分，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
鞍鋼集團董事會秘書主持會議并對下一步工作提出要求。會上，鞍鋼集團董事會辦公室通報了2021年度子企業(yè)董事會評價情況，解讀了《鞍鋼集團子企業(yè)董事會和專職董事評價辦法》；攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)3家子企業(yè)分別作董事會建設(shè)經(jīng)驗交流。
會議強調(diào)，黨的二十大報告對進一步深化國資國企改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加快建設(shè)世界一流企業(yè)等作出重要部署，要深入學(xué)習(xí)、系統(tǒng)把握、全面貫徹。要準確把握董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的功能定位,健全務(wù)虛研討機制，規(guī)范重大經(jīng)營管理事項決策程序。要認真做好2021年度董事會評價意見整改工作，強化各級董事會評價工作，推動規(guī)范董事會建好建強。要加強專職董事隊伍建設(shè)，健全管理制度，明確選用標準，不斷提高履職能力，有效發(fā)揮監(jiān)督作用，確保圓滿完成國企改革三年行動各項工作任務(wù)。
鞍鋼集團董事會辦公室主要負責(zé)人、派出子企業(yè)專職董事；鞍鋼集團子企業(yè)董事會秘書、董事會辦公室負責(zé)人等參加會議。