8月22日，鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭與鞍鋼工程發(fā)展運(yùn)維公司生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，運(yùn)維保產(chǎn)及施工單位班組長(zhǎng)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，強(qiáng)業(yè)務(wù)、作表率，抓管理、帶隊(duì)伍，嚴(yán)監(jiān)督、重協(xié)作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。
座談中，譚成旭與生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)代表圍繞做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深入交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并提出明確要求。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，一絲一毫不能放松。運(yùn)維保產(chǎn)及施工單位班組長(zhǎng)要堅(jiān)持人民至上、生命至上，充分發(fā)揮自身作用，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措強(qiáng)化班組管理，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。要強(qiáng)業(yè)務(wù)、作表率，不斷提升個(gè)人安全素養(yǎng)和技能，及時(shí)精準(zhǔn)排查作業(yè)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理存在的缺陷，真正將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，當(dāng)好作業(yè)安全“糾偏正向”的“示范者”。要抓管理、帶隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的針對(duì)性、精準(zhǔn)性、實(shí)效性，確保班前班后會(huì)功效最大化，真正落實(shí)好“日統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)告”和“一件一案”等要求，堅(jiān)決杜絕形式主義，將安全生產(chǎn)印刻在作業(yè)人員頭腦里、體現(xiàn)在行動(dòng)效果上，當(dāng)好作業(yè)單元“安全運(yùn)行”的“帶頭人”。要嚴(yán)監(jiān)督、重協(xié)作，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和相關(guān)方“四統(tǒng)一”管理要求，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線，為織密扎牢安全管理網(wǎng)絡(luò)的“最小網(wǎng)格”、打通安全生產(chǎn)的“最后一公里”提供有力支撐。各級(jí)管理者要堅(jiān)持“大抓基層班組、狠抓安全生產(chǎn)”的鮮明導(dǎo)向，既要抓好安全工作頂層設(shè)計(jì)，更要將安全工作重心沉到生產(chǎn)一線，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，采取有力有效舉措，確保取得實(shí)績(jī)實(shí)效，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
鞍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，鞍鋼工程發(fā)展公司主要負(fù)責(zé)人等參加座談。